國學(xué)幼兒園加盟

至德國學(xué)，武漢多聞至德文化傳播有限責(zé)任公司，集幼兒園國學(xué)教育體系研究、教育產(chǎn)品研發(fā)、文化學(xué)術(shù)交流、園長管理課程、教師素質(zhì)培訓(xùn)于一體的專業(yè)教育機(jī)構(gòu)。2012年國內(nèi)單獨(dú)幼兒園國學(xué)系統(tǒng)服務(wù)平臺。主要業(yè)務(wù)包括幼兒園國學(xué)系統(tǒng)外包、幼兒園國學(xué)項(xiàng)目顧問、實(shí)戰(zhàn)園長總裁班、巡回專題教師培訓(xùn)等。

發(fā)展歷程

2010年武漢多聞至德文化傳播有限責(zé)任公司成立;

2011年6月湖北省孔子學(xué)會為國學(xué)系統(tǒng)合作園所授牌;

2011年10月接受王財貴教授的直接指導(dǎo);

2011年10月至德國學(xué)幼兒園國學(xué)系統(tǒng)八大體系研發(fā)成功;

2012年舉辦十屆“立德樹人——園長管理智慧研修會;

2013年6月首場至德國學(xué)核心課程《幼教標(biāo)桿營——實(shí)戰(zhàn)園長總裁班》開幕;

2014年8月至德國學(xué)《幼兒園國學(xué)文化品牌建設(shè)實(shí)操寶典》發(fā)行;

2014年4月首期至德國學(xué)項(xiàng)目顧問<<五天四夜實(shí)戰(zhàn)啟動營>>開營;

2000年首批企業(yè)管理培訓(xùn)專業(yè)機(jī)構(gòu)--武漢同人國興人力資源顧問有限公司成立，創(chuàng)始;人國內(nèi)優(yōu)先批MBA沈潔導(dǎo)師，十年以來，近1200家知名企業(yè)蒙澤受益，蛻變發(fā)展;

2010年6月沈潔導(dǎo)師整合國內(nèi)單獨(dú)擁有16年企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)歷、20年幼兒園一線管理運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)、10年幼兒園國學(xué)教育實(shí)踐推廣歷程的精英團(tuán)隊(duì)，成立多聞至德文化傳播有限責(zé)任公司;

2011年3月確定愿景：傳承中華文化，引路式幼教，做新素質(zhì)教育的好品牌;

2011年6月湖北省孔子學(xué)會會長，為至德幼教首批幼兒園國學(xué)系統(tǒng)合作園所授牌;

2011年10月至德國學(xué)核心成員在廣州面見全球兒童讀經(jīng)教育優(yōu)先人，臺中師范大學(xué)王財貴教授，接受王財貴教授的直接指導(dǎo);

2011年10月至德幼兒園國學(xué)系統(tǒng)八大體系，幼兒園國學(xué)文化品牌建設(shè)10大策略成功發(fā)布。

2012年4月至12月近十屆“立德樹人——園長管理智慧研修會”在各高校國際會議交流中心成功舉辦，園長反應(yīng)熱烈，好評如潮;

2013年6月至德國學(xué)核心課程《幼教標(biāo)桿營——實(shí)戰(zhàn)園長總裁班》成功蛻變面世;

2014年1月至德國學(xué)《幼兒園國學(xué)文化品牌建設(shè)實(shí)操寶典》揭秘發(fā)行;

2014年4月至德幼教聯(lián)盟《5天4夜國學(xué)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)啟動營》圓滿開課;

2014年8月孟丹梅老師蒞臨“至德幼教聯(lián)盟——全國巡回專題教師研習(xí)會（武漢站）”

2014年11月至德幼教聯(lián)盟“重溯教育根本點(diǎn)亮智慧人生”式幼教發(fā)展公益論壇成功舉辦;

2014年11月至德幼教聯(lián)盟“式幼教發(fā)展高峰研討會”圓滿舉辦，王財貴教授出席主講。

服務(wù)介紹

為什么幼兒園開展國學(xué)教育需要文化建設(shè)八大系統(tǒng)？

國學(xué)教育不是一門課程，而是幼兒園整體文化內(nèi)核的建立和品牌提升的依托，將國學(xué)教育只是當(dāng)做特色教育就太可惜了，也很難出成果，重要的是沒有系統(tǒng)的教師成長體系、家長工作系統(tǒng)、課程教研體系、園長運(yùn)營智慧作配合，努力很難堅持下去，往往熱情高漲，勞而無功！

幼兒園國學(xué)系統(tǒng)八大體系中重要的是什么？

八大體系中重要的是——園長運(yùn)營智慧。園長是幼兒園的火車頭，園長對于幼兒園發(fā)展的方向不明確、思路不清晰，直接影響到園所整體工作的開展，更直接一點(diǎn)說，園長的功底和眼界決定了幼兒園可以走多遠(yuǎn)。而園長運(yùn)營智慧從園所國學(xué)文化品牌發(fā)展規(guī)劃、國學(xué)經(jīng)典教育專業(yè)知識、園長品牌禮儀、園長國學(xué)管理智慧、園長開拓者素質(zhì)打造等方面系統(tǒng)地幫助園長在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上更上一個臺階，做到心中有數(shù)、運(yùn)籌帷幄！

國學(xué)幼兒園國學(xué)經(jīng)典課程如何選擇？和五大領(lǐng)域是什么樣的關(guān)系？

幼兒園落實(shí)國學(xué)經(jīng)典教育，課程是一個系統(tǒng)，不是簡簡單單地買幾本《弟子規(guī)》《三字經(jīng)》讀讀而已，幼兒園教育的目的是幼兒教育有成果、家長心中有認(rèn)同，沒有準(zhǔn)備好的時候輕易嘗試往往浪費(fèi)時機(jī)、得不償失。幼兒園國學(xué)經(jīng)典教育的課程體系包括國學(xué)經(jīng)典誦讀、孝道師道感恩教育、幼兒傳統(tǒng)禮儀、經(jīng)典音樂熏陶、經(jīng)典書畫欣賞、傳統(tǒng)手工課程以及傳統(tǒng)養(yǎng)生教育等。

和五大領(lǐng)域的關(guān)系是：幼兒園國學(xué)教育是在《綱要》規(guī)定的五大領(lǐng)域的基礎(chǔ)上實(shí)施的滲透式教育，五大領(lǐng)域的課程都需要開，同時在一日教學(xué)活動中融入國學(xué)經(jīng)典教育。

幼兒園國學(xué)經(jīng)典教育落實(shí)的核心基礎(chǔ)是什么？

幼兒園國學(xué)品牌文化建設(shè)實(shí)施核心基礎(chǔ)是——教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)。教師是一切工作的實(shí)施者，也是幼兒和家長工作的優(yōu)先執(zhí)行人。老師的思想工作沒有做通，形象素質(zhì)沒有改善，園長作再多的努力也是枉費(fèi)。對于教師團(tuán)隊(duì)教師來說應(yīng)該從以下幾個方面入手：國學(xué)教育教學(xué)實(shí)操培訓(xùn)、教師國學(xué)教育基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)、教師形象禮儀打造、教師傳統(tǒng)文化品德落實(shí)、教師團(tuán)隊(duì)“孝道”“師道”“感恩”文化建設(shè)等。

至德國學(xué)《幼兒園品牌文化建設(shè)操作手冊》中會有具體的操作方法和全套素材。

幼兒園國學(xué)教育開展成功的關(guān)鍵是什么？

家長工作?。。?！

任何幼兒園的教育和工作都需要得到家長的認(rèn)同和配合。國學(xué)教育的落實(shí)更是如此，沒有完善系統(tǒng)的家長工作，往往會幼兒園做了大量工作而家長不理解，甚至是引起個別家長的誤解，給幼兒園帶來不必要的工作負(fù)擔(dān)和麻煩。

幼兒園國學(xué)系統(tǒng)八大體系中的“品牌家長課程”就是家長課堂、家園互動手冊、家長開放日、家長讀書會、家長口碑打造等一系列的活動讓家長和幼兒園“統(tǒng)一戰(zhàn)線”，真正做到家長成為幼兒園的同盟軍！這個系統(tǒng)和方法會在《五天四夜—國學(xué)系統(tǒng)啟動營》中全面地傳授給園長、確保幼兒園聽懂、學(xué)會、能操作！

國學(xué)系統(tǒng)啟動幼兒園工作的優(yōu)先步是什么？

幼兒園工作的優(yōu)先步是——園所文化環(huán)境創(chuàng)設(shè)。如何讓幼兒園從外墻開始，到大門，到操場，到門廳，到園長辦公室，到過道，到教室都呈現(xiàn)出與一般幼兒園不一樣的氣象和風(fēng)貌，是幼兒園國學(xué)文化品牌建設(shè)非常重要的優(yōu)先步。至德國學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)是：大氣典雅靈動溫暖。

國學(xué)系統(tǒng)八大體系中為什么要有“品牌活動策劃”？

活動在幼兒園的重要性不用解釋，幼教人都非常清晰。但是為什么在至德國學(xué)系統(tǒng)中會把它當(dāng)成很重要的一個模塊單獨(dú)建立一個系統(tǒng)呢？因?yàn)橹恋乱獛陀變簣@做到的是：讓您的幼兒園因?yàn)殡y得的品牌文化活動，建立幼兒園品牌形象，打造當(dāng)?shù)赜變簣@文化品牌標(biāo)桿！從您開始啟動幼兒園國學(xué)系統(tǒng)那一刻起，您的園所活動和一般幼兒園的活動就不再是節(jié)目形式和現(xiàn)場方面的比較，而是檔次和高度上的差距！

企業(yè)文化

定位：幼兒園國學(xué)系統(tǒng)服務(wù)平臺

愿景：傳承中華文化，引路式幼教，做新素質(zhì)教育的好品牌。

教育使命：培養(yǎng)有靈魂、國際視野的現(xiàn)代人。

企業(yè)使命：以國學(xué)文化系統(tǒng)為內(nèi)核，打造教育智慧和輕松經(jīng)營很好合一的社區(qū)教育共同體。

價值觀：正心誠意知行合一祥和合共贏

理念：至善若水德行天下

目標(biāo)：用10年的時間，讓1000萬個孩子因?yàn)閲鴮W(xué)經(jīng)典教育而受益。

核心價值：優(yōu)化幼兒早期教育環(huán)境，讓幼兒園擁有教育的根本和文化的靈魂，實(shí)現(xiàn)幼兒園教育、家庭教育和社區(qū)教育的共同體。

國學(xué)幼兒園加盟優(yōu)勢

政策扶持

在政策的大力扶持下，民辦教育產(chǎn)業(yè)迎來發(fā)展的春天，民辦教育已成為重點(diǎn)扶持產(chǎn)業(yè)之一，已成為重要的新興產(chǎn)業(yè)之一。

課程體系完善

知名教學(xué)團(tuán)隊(duì)打造完善的課程體系，多方面的教學(xué)方法與教學(xué)內(nèi)容，豐富多樣的教學(xué)形式，讓您教學(xué)無壓力。

授課平臺專業(yè)

校營通專業(yè)授課平臺服務(wù)，雙線教學(xué)模式優(yōu)化課程設(shè)置，知名教學(xué)團(tuán)隊(duì)面對面答疑解惑，讓您辦學(xué)更輕松。

運(yùn)營管理服務(wù)

提供標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營管理支持與營銷招生服務(wù)，統(tǒng)一的品牌服務(wù)支持與門店形象設(shè)計，讓您招生更簡單。

品牌形象統(tǒng)一

在全國范圍內(nèi)提供統(tǒng)一的品牌形象使用、品牌形象宣傳服務(wù)，幫助提高項(xiàng)目知名度，增加用戶品牌認(rèn)知度和忠誠度。

加盟支持

開業(yè)前支持

1.加盟幼兒園的選址和市場調(diào)研指導(dǎo)

2.加盟幼兒園提供標(biāo)準(zhǔn)的VI、SI裝修設(shè)計體系。提高/增加盟校的統(tǒng)一視覺形象，為加盟學(xué)校提供統(tǒng)一品牌設(shè)計的裝修物資、課堂教具、衍生產(chǎn)品、活動物料等，增加家長和孩子的品牌認(rèn)知度和忠誠度。

活動策劃支持

1.統(tǒng)一的活動方案及實(shí)戰(zhàn)觀摩

2.提供“幼兒園招生策略”、大型活動策劃方案和落地指導(dǎo)各類園區(qū)活動策劃，含全年活動（幼兒園開放日、打掃日、慶生會、節(jié)慶活動、夏令營、冬令營等）及固定禮儀活動（開筆禮、開學(xué)禮、祭孔禮、拜師禮、結(jié)業(yè)禮）等。

后勤扶持支持

1.及時提供有關(guān)幼兒園緊急問題處理方案。

2.提供法律顧問律師的免費(fèi)幼兒意外傷害法律咨詢。

運(yùn)營支持

1.總部課程任意學(xué)。

2.提供所有課程的教案、教材、教具及教學(xué)指導(dǎo)。

3.提供幼兒園全套標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營手冊，《教學(xué)教務(wù)管理手冊》、《財務(wù)管理手冊》、《人力資源管理手冊》、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理手冊》、《財務(wù)規(guī)章制度手冊》、《招生活動服務(wù)手冊》、《園長自我提升手冊》、《幼兒園行政管理制度》。

4.提供園長必修《運(yùn)營智慧》課程，合同期內(nèi)園長本人聽課免費(fèi)，復(fù)訓(xùn)交納學(xué)習(xí)費(fèi)用38優(yōu)惠。

5.提供團(tuán)隊(duì)成員必修《招生營銷實(shí)操》、《家校服務(wù)實(shí)操》、《團(tuán)隊(duì)運(yùn)營實(shí)操》、《分配機(jī)制實(shí)操》四門課程。

6.每年安排1次總部課程師訓(xùn)，1次到園區(qū)課程師訓(xùn)。

7.每年安排上門招生和大型活動會銷各1次。

8.安排1名專職服務(wù)顧問，負(fù)責(zé)解決運(yùn)營過程中問題。

9.上門招生支持。

1、有志于加盟教育行業(yè)，具有進(jìn)取精神和創(chuàng)富熱情；

2、有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)合作意識，為人誠實(shí)守信；

3、認(rèn)同本品牌的文化與經(jīng)營理念，能接受總部的統(tǒng)一經(jīng)營管理模式；

4、具備能夠滿足分店開店和抵御的資金能力；

5、開店城市需達(dá)到8萬常住人口以上；

6、開店場所處于商業(yè)成熟、人流量大的地段，符合城市規(guī)劃、可做教育，單店面積不小于200㎡,具有可視性、可達(dá)性。

1、開設(shè)商談

事業(yè)介紹、國學(xué)幼兒園公司介紹、創(chuàng)業(yè)商談、交納事業(yè)提高/增加金

2、店鋪開發(fā)

創(chuàng)業(yè)支援中心(專業(yè)店鋪開發(fā)團(tuán)隊(duì))推薦出可選店鋪

3、調(diào)查商圈

分析店鋪周邊商圈(居住形態(tài)及寫字樓、流動人口、同行業(yè)，預(yù)估銷售額)、商圈審核

4、受托方合同及裝修方案

施工圖紙確認(rèn)及簽訂受托運(yùn)營合同

5、裝修階段

現(xiàn)場監(jiān)管、檢查工程進(jìn)度、確定開業(yè)日期及確認(rèn)總部支援商品、招聘員工并由總部進(jìn)培訓(xùn)、營業(yè)注冊

6、裝修完工

后來檢驗(yàn)加盟店設(shè)施，安裝家具，工程完工、店主驗(yàn)收

7、后來協(xié)議

裝飾，設(shè)備，初到物品供給，總部支援派遣到位，加盟店長確認(rèn)

8、準(zhǔn)備開業(yè)

經(jīng)營培訓(xùn)及指導(dǎo)，后來檢驗(yàn)，試營業(yè)

9、開業(yè)及管理

開業(yè)慶典、宣傳促銷、持續(xù)檢查經(jīng)營狀況及服務(wù)質(zhì)量